今年夏天很漫長，中秋已過，仍是攝氏35度的高溫。

晚上吹著冷氣機(jī)，稍感涼爽；一打開電視，又覺很熱——各大衛(wèi)視新舊水滸輪番轟炸，到處都是忠肝義膽的漢子，熱血、熱酒、熱心腸。

今夏還有一熱，便是手中這本熱氣騰騰，新鮮出爐的《法說水滸》。

之前已有幸拜讀過楊春寶律師的不少著作，受益頗深。其中最為印象深刻的，是他善于將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆伤季S和生動的實(shí)例評析相結(jié)合，以輕松有趣的文字深入淺出地闡述法律理論與實(shí)務(wù)，這在眾多法律人的專著中，實(shí)為難得。

而此番拜讀《法說水滸》，更是驚訝于楊律師的小說功底和豐富的想象力，情節(jié)起承轉(zhuǎn)合，語言風(fēng)趣詼諧，人物刻畫活靈活現(xiàn)，躍然紙上，又內(nèi)含官場商道之奧義，令人會心一笑。

但最為之嘆服的，便是楊律師通過梁山泊眾好漢的聚散興衰，描畫了中國當(dāng)代民營企業(yè)的發(fā)展之路，構(gòu)思巧妙，論述精湛，實(shí)為探究民營企業(yè)成長模式的窺豹之管，也是企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)的行路指南。

從白衣秀士王倫小打小鬧的農(nóng)資經(jīng)營部，到林沖被逼上山改制為有限合伙企業(yè)，再到晁天王率眾加盟組建有限責(zé)任公司，梁山泊一路壯大，生機(jī)蓬勃；再到黑宋江成立山寨集團(tuán)、掀起兼并狂潮、引進(jìn)私募投資、尋求發(fā)行上市……在楊律師的筆下，我們看到了眾多民企的身影，數(shù)十年來摸著石頭過河，時有暗礁、時有漩渦，心頭火熱，腳下執(zhí)著，嘗盡世態(tài)炎涼，終不改江湖豪情，一路風(fēng)霜，一路滄桑。

在山寨集團(tuán)的興衰史中，我們仿佛讀到了馬云、潘石屹、馮倫等等眾多商界傳奇出于草莽，闖蕩商海時的心路歷程。而如今許多的民營企業(yè)，正面臨著從草莽幫派到現(xiàn)代化管理制度的轉(zhuǎn)型，而對于類似“梁山泊山寨集團(tuán)”的眾多典型中國式民企而言，這個轉(zhuǎn)型期漫長而又艱難。

在律師執(zhí)業(yè)的過程中，筆者曾經(jīng)看到過許許多多轉(zhuǎn)型失敗的案例：

曾有一家當(dāng)年頗具潛質(zhì)的企業(yè)，在經(jīng)歷前期高速發(fā)展之后卻舉步維艱，究其原因，則是因?yàn)樽詣?chuàng)業(yè)以來就沒有對管理團(tuán)隊的權(quán)利加以明確的規(guī)范和限制，也沒有對激勵機(jī)制進(jìn)行合理的規(guī)劃，最后因意見不合、分配不公導(dǎo)致眾弟兄分道揚(yáng)鑣。企業(yè)由此元?dú)獯髠罱K難逃被競爭對手低價并購的命運(yùn)。

另有一家在業(yè)內(nèi)十分被看好的企業(yè)，經(jīng)過數(shù)輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和引進(jìn)投資之后，馬力十足，只等排隊上市，一飛沖天；豈料在敲響上市鑼聲的前夕，因作為其重要資產(chǎn)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)存在歷史上遺留下來的一個小小的瑕疵，最終功虧一簣。

還有一家企業(yè)，擁有極具競爭力的核心科技，市場份額也一路攀升，前景一片光明；但其始終沒有引入職業(yè)經(jīng)理人，一直由作為科學(xué)家身份的創(chuàng)始人及其家人管理企業(yè)，雖說“科學(xué)家會武術(shù)，誰也擋不住”，但其家族式管理的模式還是給企業(yè)的發(fā)展留下了隱患，最終因家庭內(nèi)部矛盾和繼承權(quán)之爭導(dǎo)致企業(yè)分崩離析，夢想變成了泡沫。

而至于其他一些企業(yè)，因?yàn)榍捌诘墓窘Y(jié)構(gòu)設(shè)計沒有考慮周全，在實(shí)施投融資計劃時，為符合投資人及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，不得不推倒重來，付出巨大代價，則更是屢見不鮮。

今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁，若企業(yè)始終報以這樣的態(tài)度，在問題來臨時頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，是很難維持發(fā)展的動力的。一個好的企業(yè)家，必須具有長遠(yuǎn)的目光，必須是一個對未來具有危機(jī)感，一個善于思考的人。

如何規(guī)劃企業(yè)的管理制度？如何協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊之間的利益分享？如何安排企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計新的投資人的進(jìn)入和退出的通道……這些問題，對正在進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、謀求更大發(fā)展的企業(yè)而言，往往都是無法回避的。但在企業(yè)的初創(chuàng)階段，很多創(chuàng)業(yè)者們卻常常不會考慮這些問題，那時，創(chuàng)業(yè)者所信賴的，是眼光、魄力、一腔熱血。在憑借一項(xiàng)獨(dú)到的技術(shù)，或一個絕佳的機(jī)會，甚至一段微妙的關(guān)系，就能創(chuàng)造出一個商業(yè)奇跡的年代，人們甚至無暇停下腳步認(rèn)真思考。無數(shù)的草根英雄曾橫空出世，無數(shù)的追隨者們忙不迭的剝?nèi)バm，踏入商海逐浪狂歡……而狂歡過后，成功者和失敗者們又會如何看待當(dāng)年的激情燃燒的江湖歲月？

如今的企業(yè)家們應(yīng)該考慮的，不只是今天如何賺錢，還要考慮明天、后天還能不能繼續(xù)用同樣的方式賺到錢？套用一句馬云的話，今天很美好，明天還將就，后天最美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。

前車之鑒，后車之師。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的道路上，許多中國式民企仍在一路顛簸，磕磕絆絆。

在這里，筆者想與各位一同分享曾聽一位前輩講過的一則故事：

在南方以經(jīng)商著名的一座小城，有一干朝氣蓬勃的年輕人，因懷揣共同的夢想而走到一起，并肩創(chuàng)業(yè)。數(shù)年之后，已頗有建樹，成長為一家業(yè)內(nèi)小有名氣的企業(yè)。但有錢之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始貌合神離，其中掌握實(shí)權(quán)的大股東開始以權(quán)謀私，在外另設(shè)企業(yè)，與公司暗中進(jìn)行交易，以此抽離公司利潤、轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)。小股東們發(fā)現(xiàn)之后，卻深得隱忍之道，仍由大股東肆意為之，待大股東已可能觸犯刑律時，以舉報相挾，迫使大股東交出實(shí)權(quán)。而大股東誓不妥協(xié)，欲與小股東魚死網(wǎng)破。

在雙方僵持不下之際，有和事佬請出老家村里的一位族長，這位族長道骨仙風(fēng)，沉浮商海數(shù)十載，見過各種市面。只見他從袖中掏出兩張小紙條，分別交與雙方，言之：“出門經(jīng)商，和為先。若不和，則無須再維持下去，互損利益。請寫下一個數(shù)字，為你們各方愿意全盤接手公司而出的價格。出價高者得到公司股權(quán)，另一方則拿到轉(zhuǎn)讓款，從此之后雙方再無相欠。”說罷，手捻須髯，閉目養(yǎng)神。

眾人皆服，此事由此了結(jié)。

而這位老者所采用的方法，亦是現(xiàn)今資本市場中常用的股權(quán)對賭協(xié)議的一種變型。

經(jīng)商之道，始于江湖。而正如馮倫在《野蠻生長》中所說的，以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出。

最后，筆者建議，無論是初出茅廬，仗劍走天涯的創(chuàng)業(yè)人士，還是已經(jīng)占據(jù)山頭，豎起自己大旗的一方豪杰，抑或是未雨綢繆，意欲開疆辟土，創(chuàng)立一番大事業(yè)的商業(yè)達(dá)人，應(yīng)該多看看自己腳下的路，是否符合企業(yè)未來發(fā)展的需求，應(yīng)該多看看自己，是否已經(jīng)褪去了草莽意氣，應(yīng)該看看《法說水滸》，相信會有所感悟。（轉(zhuǎn)載自《方圓律政》雜志2011年10月號）