應(yīng)訴是標(biāo)準(zhǔn)動作

中芯國際在北京控告臺積電違反誠信原則，且損害商譽(yù)，引發(fā)不公平競爭。此舉在業(yè)界引發(fā)了一場不小的震動。中芯國際與臺積電可謂積怨已久，早在三年前，臺積電在美國起訴中芯國際通過各種不當(dāng)方式獲取臺積電商業(yè)秘密并侵犯了臺積電專利權(quán)。去年1月，中芯國際同意和解。但今年8月，臺積電又在美國提起訴訟，指控中芯國際未遵守雙方的和解協(xié)定，而中芯國際也就此提起反訴。此次，在北京高院的訴訟，是兩大晶圓企業(yè)之間矛盾升級的必然結(jié)果，也是中國專利訴訟日益增多的現(xiàn)實(shí)寫照。

自中國加入WTO以來，外國企業(yè)在中國申請專利的數(shù)量呈上升趨勢，在中國的發(fā)明專利中，外國企業(yè)和外資企業(yè)占絕對多數(shù)，且外國企業(yè)和外資企業(yè)的專利集中分布在高科技領(lǐng)域，眾多產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)掌握在他們手里。國外企業(yè)利用其自身優(yōu)勢已經(jīng)開始向中國企業(yè)發(fā)起一場沒有硝煙的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭。不論是英特爾訴東進(jìn)，還是海信的商標(biāo)之爭、DVD收費(fèi)問題、思科訴華為、MP3和EVD的專利費(fèi)糾紛，都暴露出中國企業(yè)正面臨跨國公司層層的知識產(chǎn)權(quán)訴訟的包圍之中。

烏云壓頂，山雨欲來風(fēng)滿樓。中國企業(yè)面對這種包圍，最初的反應(yīng)是消極應(yīng)對，采取逃避策略，然而事實(shí)證明逃避只能導(dǎo)致沉重的、不合理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或者市場的喪失，惟有主動應(yīng)戰(zhàn)才能沖破烏云，迎來曙光，獲得生存之道。積極應(yīng)戰(zhàn)不應(yīng)僅僅理解為積極應(yīng)訴，充分利用訴訟程序和證據(jù)規(guī)則，爭取最好的訴訟結(jié)果或者贏得更多的調(diào)整、反擊的時間；積極應(yīng)戰(zhàn)還可以理解為主動出擊，反制對手，挑戰(zhàn)知識霸權(quán)，破除壟斷，爭取公平競爭的法律環(huán)境和商業(yè)環(huán)境。

設(shè)兩級創(chuàng)新目標(biāo)，謀競爭主動權(quán)

然而，訴訟只能是手段，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新的根本在于企業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)是一張王牌，誰擁有了知識產(chǎn)權(quán)，誰就可以在今后的較量中贏得主動。在走向擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的路上，研發(fā)當(dāng)然是最重要的因素，但是，只有建立全面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略才能全方位地建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系、規(guī)劃創(chuàng)新之路、確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、確立創(chuàng)新策略和防御策略。同時，應(yīng)當(dāng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一極，在企業(yè)發(fā)展過程中將知識產(chǎn)權(quán)特別是專利技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)經(jīng)營。

筆者認(rèn)為，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的初級目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括積極投入研發(fā)掌握核心技術(shù)并申請專利獲得競爭優(yōu)勢、引進(jìn)核心技術(shù)取得排他使用權(quán)甚至獨(dú)占使用權(quán)、通過并購獲得專利技術(shù)、通過交叉許可獲得關(guān)鍵技術(shù)使用權(quán)等等。在與國外企業(yè)不可能進(jìn)行交叉許可使用的情況下，專利回避設(shè)計(jì)無疑可以解燃眉之急。專利回避設(shè)計(jì)是指研究他人的某項(xiàng)專利，然后設(shè)計(jì)一種不同于他人專利的新方案，來規(guī)避他人的專利權(quán)。專利回避設(shè)計(jì)往往可以后發(fā)制人，但這需要技術(shù)人員與法律人員的密切配合，是一個經(jīng)驗(yàn)積累的過程，稍有不慎亦會落入專利權(quán)人的權(quán)利要求保護(hù)范圍。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的高級目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是將企業(yè)發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者和品牌領(lǐng)導(dǎo)者。中國企業(yè)目前只能根據(jù)別人制定的游戲規(guī)則包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與市場競爭，在這種狀態(tài)下，只能取得局部的優(yōu)勢，無法獲得全局的優(yōu)勢。

(本文系為香港《環(huán)球商業(yè)評論》第8期之封面文章《Made in China的突圍之戰(zhàn)》所作的專家點(diǎn)評。)